阿里巴巴的管理培训

  对于阿里巴巴的员工一旦进入公司的M体系,他就会经历管理前的培训,去了解整个管理的过程和各种各样的方法,包括阿里巴巴管理者必备的素质,包括管理者的打分的系统等等。然后随着他在公司里面的成长,从M1到M2,从主管到的经理到总监等等,每一个级别又有相应级别的培训。

  当然到公司里一定的程度,比如说已经成为了M2以上的人,我们会有罗汉堂的课程,是阿里巴巴已经对内对外引进了很多的课程,而在阿里巴巴当你达到了M3以上,成为了公司的核心的人才盘点库里面的关键人员的时候,还有机会进入到整个公司的三板斧的体系。

  这是阿里巴巴内部的中高层的管理者的非常重要的一整套的管理的思路,而且只有那些真正在人才盘点中被列为公司重点人才的,是由事业部的总裁亲自上阵,来带领大家共同学习、锤炼,把业务跟管理结合起来的阿里巴巴管理的密集的三板斧。

  最后当你真正的到达组织部,成为阿里巴巴高管层,成为合伙人的时候,就有机会进入到马云所开办的湖畔学院。湖畔学院由马云以及创始人亲自授课,带领公司的合伙人级别的人以及公司的整个组织部来共同成长。当然这套体系在今天已经发展成为了大家在外面可以看到的湖畔大学的课程,湖畔大学的课程演化就是最早阿里巴巴内部的管理,湖畔学院整体的管理体系的另外一个是外部的显化,他在中国目前的管理界具有极高的声誉,当然在阿里巴巴内部的成长中也具有极高的价值。返回搜狐,查看更多