什么是OKR管理?

  OKR 全称为 Objective and Key Results,即目标与关键结果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

  如果要建一栋房子,房基没打劳,外面做的再好精致华丽,该倒还得倒。所以任何东西,基础都要打牢。推行OKR也一样,我们要先打好基础,培育OKR落地的土壤,才能让它后续的价值发挥到最大。

  共同参与:从OKR制定到执行到复盘,每一个环节都要求全员参与,共创共识,极大的调动了员工的积极性。公开透明:组织内每一个成员的OKR都能随时被查看,目标和工作内容的透明打破了部门间壁垒,协作能力得以提高。鼓励挑战:在源目标,鼓励“OKR与绩效弱挂钩”,给员工减负,让他们能去、敢去挑战。

  聚焦重点:OKR倡导每一个员工都集中主要精力最最有意义的事情。集中主要人力和资源去实现战略目标主动协作:公开透明的工作方式,每个人都会为了总目标的完成去积极协作积极推进:每一个OKR都有具体的负责人,每个人不断被自己的充满挑战的目标激励着前进。返回搜狐,查看更多